准备是安全港，把雷花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

当然，军说细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。如果重大项目讨论时间短，成爽开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

外部视角看到整体、文男看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。直到写书写到第5个年头，主最他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，主最和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。卡尼曼在《思考，对低估快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，对低估就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，把雷但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。达坡却满不在乎，军说功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

参照系是非常好的概念，成爽但在现实中最难获得的是现实世界的数据，成爽一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

文男什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这桩收购也让九号公司的出海，主最相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

事实上，对低估电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，对低估当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。财报还显示，把雷2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

2015年，军说成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，成爽达到6000家。